CoopAbility
Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit durch klare Vereinbarungen
Die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg gleicht einem Hindernislauf über "Mauern des Schweigens" und wird zunehmend auf der Managementebene im Eskalationsmodus geregelt. Schnittstellenprobleme werden zu festgefahrenen Konflikten im Unternehmen. Alle sind über das ständige "Hick-Hack" frustriert.
Vier von zehn Unternehmen sagen, sie seien sich dieser Problematik wohl bewusst, doch hätten sich bisher einfach noch nicht die Zeit genommen, das Thema wirklich "anzugehen" (Quelle H.J. Harrington, Total Improvement Management).
Gehört Ihr Unternehmen auch dazu? Dann begleiten Sie uns durch einen kompakten CoopAbility-Prozess und steigern Sie nachhaltig die Kooperationsfähigkeit und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen.
Ziel / Nutzen
Die Probleme in der Zusammenarbeit werden für Ihre Mitarbeiter sichtbar, verstehbar und damit verbesserbar. Denn es ist der Arbeitsablauf, der gemeinsame Prozess, den wir ins Zentrum unserer Arbeit stellen. Er wirkt als "sachlicher Katalysator" für die Beteiligten und etwaige Beziehungskonflikte werden damit leichter bearbeitbar.
Verbindliche Vereinbarungen und umsetzbare Maßnahmen sind die sichtbaren Ergebnisse unserer Arbeit mit Ihren Mitarbeitern. Darüber hinaus sind es aber vor allem die "klimatischen" Verbesserungen, die von den Beteiligten als spürbare Erleichterung erlebt werden.
Von der Methodik her gehen wir mit Ihren Mitarbeitern konstruktiv an deren unmittelbare Arbeitsabläufe und Zusammenarbeitsprobleme heran. Sie spielen jeden einzelnen Arbeitsschritt durch, simulieren die einzelnen Schnittstellen und beleuchten dort die Qualität und Nicht-Qualität der Zusammenarbeit. Dabei geben sie einander Feedback, arbeiten an wechselseitigen Erwartungshaltungen und entwickeln Verbesserungsvorschläge.
